民营美术馆正面临着同质化现象严重、定位不明晰,以及缺乏观众的难题,如何创造风格鲜明的美术馆,吸引公众走进来,是每一家民营美术馆持续发展的前提。和其他民营美术馆一样,复星艺术中心也经历了对于自身定位的寻找。
复星集团专注的目标,是为家庭创作幸福的生活。复星艺术中心主席王津元认为,艺术在幸福生活里一定是不可或缺的一环,会为复星集团整个的核心价值观去增添更多更好的诠释。基于这样的理念,复兴基金会与复星艺术中心用“转角遇到艺术品”这样的方式,以一及百,以百及万,影响身边的人。
复星艺术中心
所在城市:上海
收藏方向:当代、国际及观众互动性强的公共艺术
创办者:复星及复星基金会
馆长:王津元
开馆时间:2016年
开馆展:“20”,2016年
机构性质:2016年登记成为上海市黄浦区文化局主管的具有独立法人资格的公益性民营美术馆
理念和宗旨:推广当代艺术,致力于联结中国与国际的文化艺术,促进公众对全球当代艺术的关注、理解和参与。同时,持续关注和支持中国本地艺术家,为优秀的中国当代艺术作品提供广阔的展示平台。
展览展示情况:建筑面积为4000m²
配套设施:咖啡厅、艺术品商店、露台等
票价:依展览而定
复星基金会与复星艺术中心
复星艺术中心坐落在外滩金融中心,是由复星及复星基金会发起并出资建立的非营利机构。建立之初,复星艺术中心已定位明确:在聚焦当代艺术的基础上,始终围绕公众艺术展开讨论,强调公共艺术性。因此,复星艺术中心在收藏与展览选题时都会将此纳为考量依据。
据悉,复星基金会收藏了几百件当代艺术作品,其中一部分已于BFC外滩金融中心区域直面公众。比如,宫岛达男的作品《数字空中花园》位于复星艺术中心四层天台;李明的影像《心渲染间》被放置于BFC外滩金融中心S2办公大楼的大堂中;朱利安·奥培的作品《申城漫步》被放置在外滩金融中心的户外空间;高伟刚作品《升华》展示于BFC外滩金融中心S2办公大楼的大堂中。
宫岛达男(Tatsuo Miyajima)《数字空中花园》,2016,LED灯光装置,由复星基金会委托创作并永久收藏。
2018年,复星基金会还成立了ANNEX项目空间,支持更多年轻的、具有国际视野的艺术家,同时也会展示部分基金会的藏品。
复星基金会的主要收藏方向是当代艺术。在建立藏品体系时,复星基金会着重挑选那些能够代表这个时代,并和这个时代一起成长和进步的艺术家,进而有序地收藏。
复星的收藏不仅涵盖中外一流艺术家,并且也在持续关注正在成长中的青年艺术家。在复星首个收藏展 “一沙艺世界:探索社会几何形态”中,展出了众多中国新生代艺术家的作品,如 aaajiao(徐文恺)、曹斐、陈维、崔洁、高露迪、关小、蒋鹏奕、孔令楠、黎清妍、李明、李姝睿、林科、刘窗、娜布其、唐狄鑫、王光乐、王墒、黄炳、杨嘉辉、张鼎、赵仁辉等。
其早期收藏里,复星基金会主要收藏的是架上绘画,占据了整个藏品体系的一半以上,而近几年开始转向新媒体艺术,针对空间、建筑、公共区域的特性,因地适宜,选择合适的作品纳入到收藏体系中。
复星的公共艺术版图不仅在复星艺术中心,而是以这里为核心,逐渐辐射至全国和海外。依托于复星诸多的地产项目,复星基金会的藏品将在世界各地展出,盘活更多展览资源,也让藏品做一些合理的流动与巡展。因此,作品与当地公共空间的关系,与当地公众所发生的联系,是基金会在收藏时所需要面对和考虑的。
开馆至今,复星基金会和复星艺术中心始终立足于公共性。做任何展览和项目,都是从公众的角度出发,思考如何吸引观众更愿意走进美术馆。在对未来的规划上,复星艺术中心将展现企业的多产业结合特性,配合艺术衍生品、餐饮和品牌合作等方面,形成自己独特的美术馆运营体系。
复星艺术布局背后的商业逻辑
复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团,复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie等。
很长时期中复星被外界认为是“多产业公司”、甚至“多而不专”。其主营业务包括了医药健康,房地产,钢铁,矿业,零售,文化产业,服务业及其他投资,涵盖非常之广。但从投资模式的定位重新梳理公司脉络,可发现复星在将多领域的成果结合在了一起,用前瞻的眼光来看未来市场的发展。
多产业结合,带动消费升级
2008年次贷危机引发全球金融风暴,世界经济遭遇重挫,但与欧美日经济陷入停滞不同,中国在经过短暂调整后,迅速回暖。目前,中国已从全球的制造大国转变成全球的消费大国和全球的资本大国。同时,中国的财富市场增长非常迅速,中国大批工业产能面临升级换代的挑战和机遇。
在这个大的背景下,复星把握中国经济向内需转变的发展动力,调整投资方向,积极布局消费及消费升级。
外滩金融中心就是复星地产的重要项目之一,是集时尚·艺术·设计为三大核心元素的体验式复合型综合体,涵盖办公楼、购物中心、复星艺术中心、酒店、健康管理五大业态。贯彻消费升级的理念,复星将传统地产打造成能满足更高消费需求的充满艺术气息的体验式购物空间。
复星布局了很多跟家庭客户息息相关的产业,包括保险、医疗大健康、旅游文化和时尚等领域。但对于公众来讲,艺术也是其中的一个门类。复星艺术中心的启动,不仅完善了文化平台,也整合了所有的文化资源。所以,从外部形象来讲,也是企业名誉度的一个提升。
将硬广成本转为收藏经费,纳入企业资产配置
美术馆的建立有宣传企业、增加企业文化内涵和保值增值的作用。大企业每年有数额巨大的硬广告投入,并有可观的公关经费预算,如果将投向媒体的硬广告总量的15%至20%作为软广告用于艺术品收藏,加上公关经费预算,则企业美术馆的购藏经费基本能得到解决。这些馆藏作品通过展览展示活动,将给大众留下美好而深刻的印象,并也能吸引国内外众多媒体的不断关注和报道,同样能起到企业声望和影响力提升的作用。
复星的利润分别来自于产业利润、投资利润和资产管理收益。联系实际,拓展艺术事业在复星的商业布局里,不仅能为企业产生直接的产业利润,还同时满足了投资与资产管理的目的。
高伟刚《升华》,由复星基金会委托创作与永久收藏
艺术品本身就是企业资产的一部分,并且随着时间的延续而不断增殖。企业美术馆所购藏的艺术品,可以通过艺术资产评估事务所进行评估,评估后的艺术品是可以进行抵押的,相当于房产地产。换言之,艺术品可以作为贷款抵押或资产出让。把艺术品作为资产,可以通过增股出让的方式,在不出售艺术品的情况下转换成资金。这在国外已是非常普遍的现象,虽然目前中国还未走到这一步,但相信不久的未来这种参照国外的通行做法将会逐步完善。
助燃复星全球化战略,推广文化价值观念传播
同时,复星已经展开全球化战略布局。由于受欧美经济停滞影响,很多很好的欧美企业价值严重低估,而中国市场的快速发展又对国外企业具有很强的吸引力。因此欧美企业的低估值为中国企业海外并购提供了良机。
自2015 年复星基金会开始拓展海外公益事业以来,于全球开展了各类艺术文化活动来推动复星价值观念的传播,协助树立中国企业的品牌形象,打开海外市场。2016年起,复星位于纽约曼哈顿的地标性建筑Liberty 28上,展出有艺术家丁乙、刘韡、王光乐与梁远苇的作品;2018年4月,复星基金会在三亚·亚特兰蒂斯酒店举办首场收藏展“一沙艺世界:探索社会几何形态”,这也其首次对外公布多达40件的藏品;2018年11月,中葡当代艺术展“指南针”巡至里斯本,为复星的艺术道路推开海外的大门;同时,由复星基金会收藏的Jose Pedro Croft的作品《无题》安置于葡萄牙里斯本。
Jose Pedro Croft《无题》, 2018,葡萄牙里斯本,由复星基金会委托创作与永久收藏
为全球化步调借力,复星基金会还在积极打造国际化的复星艺术文化圈,依托复星艺术中心,引领中西方文化交流,它与旗下另一产业——毗邻的海派城厢文化代表豫园形成历史与未来碰撞,融汇成全新多元文化概念的“大豫园”板块,占尽地理优势与旅游资源,转而成为复星在海外的一张文化名片。
跨品牌合作,拉近公众距离
复星基金会重点关注文化和艺术领域,而复星艺术中心作为其重要的艺术平台,为艺术家提供广泛的展示机会,举办一场场展览、讲座、工作坊与品牌活动,紧密拉动公众与艺术的距离。
复星艺术中心公共教育项目包括讲座、课程、表演、电影与云艺坊
艺术中心还被用于呈现各类的艺术展览、时尚发布、文化演艺、高峰论坛等活动。相较于其他美术馆,复星艺术中心举办的品牌合作的数量相对更多,几乎与艺术展数量持平。据其官网统计,自开馆以来复星艺术中心已举办了近20场跨品牌合作,涵盖奢侈品、时尚、汽车等多领域,如卡地亚全新RÉSONANCES DE CARTIER高级珠宝系列展、OYSHO天猫超级品牌日、VOGUE FILM时装电影展开幕酒会等。
品牌的影响力号召更多的年轻人关注艺术——也许他们本身并不是看展览的受众,却因为品牌的魅力愿意走进美术馆;品牌展览也通常有着较好的参观体验,在展陈方式上更利于大众接受,符合美术馆一贯强调的公共性的主基调。而年轻人又是消费市场关注的主要目标人群,基于外滩金融中心的复合型布局,吸引展览流量的同时带动周边消费。
作为非营利机构,复兴美术馆在“自我造血”上有其独到的策略。复兴集团的影响力和口碑为美术馆吸引了大量一线品牌合作。举办大牌展览,代表着精明的商业领域对于美术馆的认可。以此形成集团、品牌、美术馆美誉度养成的良性循环。
“对话:浪凡130年”现场,郭采洁、胡兵、陈燃、刘智满等众多明星助阵
同时,一些品牌已成为复星艺术中心的全年合作伙伴,在展览项目和公共教育项目都给予了一定的支持。而美术馆的赞助对于复星庞大的商业布局而言还仅是小头,美术馆的跨品牌合作为企业的商业合作埋下种子。