专访丨苏宁艺术馆负责人张中伟:博物馆的文化传播之路
2018-11-23
来源 : A&C Foundation

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在苏宁艺术馆开馆一周年来临之际,《艺术市场通讯》有幸采访到苏宁环球文产集团总经理室常务副总经理、苏宁艺术馆负责人张中伟先生。张中伟先生十分热情与随和,不仅开启艺术馆VIP展厅模式,更是亲自为《艺术市场通讯》编辑团队进行导览讲解。


在交流过程中,张中伟还与我们分享了私人美术馆博物馆运营方面的热议话题,以及读者会非常关心的问题:苏宁艺术馆与苏宁之间是什么关系?苏宁环球集团为什么要去做艺术馆?下面为访谈内容:

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▲苏宁环球文产集团总经理室常务副总经理、苏宁艺术馆负责人张中伟


《艺术市场通讯》:特别好奇是什么样的初心和契机让苏宁集团对艺术这个领域产生兴趣?


张中伟:刚开馆时候,很多人会说苏宁一个做电器的怎么会开艺术馆?很多人都会说:“是展电器吗?”(笑)当然不是!苏宁艺术馆是一个以古代书画收藏陈列展览为主的博物馆(严肃)。


一个集团做博物馆或者美术馆艺术馆,通常来说有两个部分诉求。第一,收藏在一家企业做大了之后,一定是作为文化传播或者家族传承的一个非常重要的组成部分。但做苏宁艺术馆的时候,董事长张桂平先生的目的非常明确,就把艺术馆定义为是整个集团的后花园,是一个精神财富的家园。能够做成以展陈古代书画为主的苏宁艺术馆,主要依赖于董事长张桂平先生个人学养和收藏爱好。他比较喜欢读史书,对古书、文献都十分了解,慢慢的接触到了中国古代的绘画史,认为收藏古代绘画对中华民族优秀传统文化的传播和弘扬是非常有意义的。古代优秀的传统文化的精神传达,一方面是靠文献,另一方面就是靠遗留下来的这些书画、文物。我们所说的很多的书画家,他们本身都是文人士大夫,是当时的社会文化中流砥柱,也是当时的社会精英,所以流传下来的书画作品其实都是当时精英文化精神财富的传承载体。


未来,我们集团要做百年苏宁,一定是要有一些底蕴的东西,古代书画的收藏实际上就是一个根基。我们只有了解更多,底子更加扎实,才能走得更长更远。

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▲苏宁艺术馆外观


《艺术市场通讯》:苏宁艺术馆在建立、运营过程中有得到政府的支持吗?国家政策方面有对私人美术馆提供什么相关的有利政策?


张中伟:2015年,国家出台的《国家博物馆条例》,它明确了国有博物馆与非国有博物馆享有同等待遇,会有运营上的补贴,但实际上,真正落实下来的还是比较少的,相信未来随着国家公共文化体制建设的完善,对非国有博物馆的支持力度也会越来越多大。


《艺术市场通讯》:运营美术馆需要巨大资金支持,苏宁艺术馆的主要资金来源方式是什么?


张中伟:资金来源主要是两部分,一块是集团,另一块是苏宁艺术馆理事会。


苏宁艺术馆理事会是苏宁环球集团和文化部下属中国民族文化艺术基金会合作的“苏宁文化发展专项基金”,依托这个基金,艺术馆涉及到很多馆藏、业务、经营都是由艺术馆理事会来作指导。所以苏宁艺术馆其实是一个国际背景下的理事会的运营模式,它不会有像很多私人博物馆要有盈利目标的担心。像今年,我们的理事会也多次收到个人和企业资金捐赠。同时,如果我们要做展览,也是可以向理事会来申请资金支持。

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▲苏宁艺术馆1L大厅

《艺术市场通讯》:苏宁艺术馆每年的运营投入大致在多少?


张中伟:我们的硬性投入,不包括物业费、展览费这些,正常的运营成本就要超过1000万,我们的安保费用每年就要超过400万,电费超过200万,人员费用至少超过200万,维护费用也是要超过百万,还有其他的一些,像保洁这种。这还是策展、换展的这种费用不算在里面的。


《艺术市场通讯》:苏宁艺术馆的人员结构是什么样的?有多少在岗员工和实习生呢?


张中伟:目前苏宁艺术馆在岗的员工大概是15人左右;也会有实习生,大概每年断断续续有15-20人左右,主要是针对包括华东师大、上大等提供实习机会。在岗的15人主要是负责策展、学术研究、公告教育、现场管理、日常检修这些,不包括安保,安保会是一个独立的体系。

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▲苏宁艺术馆团队


《艺术市场通讯》:苏宁艺术馆的建成对苏宁环球集团有什么帮助?两者之间在运营上会有联系吗?


张中伟:苏宁艺术馆是集团一块闪亮的金字招牌。开馆一年以来,让整个集团在文化产业方面占据一个高地,包括曝光率都有明显的增加。同时,苏宁艺术馆的建成也让它成为普陀区的一张文化名片。给企业带来了无形的文化品牌价值。


这一年中,苏宁艺术馆接待了非常多的人,一年下来参观人数近十万人,这对我们的企业运营或多或少会有一些促进作用。


那么在运营方面,两者肯定也会有联系。集团在文化方面有许多投资,包括影视、游戏、动漫等等。在做这个艺术馆时,我们也调用了多方资源,比如展厅中的裸眼3D影像,就是由文产集团投资的动漫公司来制作完成的。

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▲ 1L、5L展厅都安置有裸眼3D影像


《艺术市场通讯》:近年私人美术馆建立风潮涌现,尤其在上海,就去年一年时间,就有包括苏宁、宝龙、昊美术馆相继建成开幕。如果要对这些私人美术馆作一个比较,您认为苏宁艺术馆与这些美术馆在展览和运营方面有什么不同之处?


张中伟:在上海的民营馆里,苏宁艺术馆是独树一帜的。其实上海的很多民营馆更多的是在做当代网红展,或是西方大师展,它们馆里的馆藏实则没有多么丰厚。真正有馆藏的在非国有博物馆里说起来只有龙美术馆、宝龙和苏宁。但这三家本身也是不一样的,有的馆藏会是宋元作品比较多,单件也比较贵,但是它的收藏还没有成体系和脉络;而有的馆体量很大,但藏品体系并不是特别多;苏宁艺术馆则是按照美术史来陈列的这样一个馆,除了这些重要的作品外,它也会有一些分支,所以它更适合来学习、参观。


展厅设计上,苏宁艺术馆也是别具创新,将整个展厅打造成山水园林的样子,让观者仿佛置身于园林中游览一般,曲径通幽,移步换景。除此之外,苏宁艺术馆的硬件条件、配套服务方面也是做的非常好的,比如:全馆低返玻璃、恒温恒湿系统、灯光照明系统、APP自动导览,以及VR/AR智慧展陈的应用,这些在业内的评价都非常的高。

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▲园林设计贯穿美术馆的1-5楼


《艺术市场通讯》:苏宁艺术馆有许多亿元现象级拍品,在购买时会考虑艺术馆自身的收藏体系吗?可以和我们聊聊苏宁艺术馆的收藏线吗?


张中伟:对于这些展品的收藏,一开始是出于董事长自己的爱好,后面收藏多了就开始形成了收藏体系。现在馆里是以唐宋元明清一直到近现代二十世纪的绘画艺术大家的作品,按时间线来陈列。


当然做收藏理想一定是宋元书画,但像宋四家、元四家的作品要收藏不但需要经济实力,还需要靠缘分。目前,我们馆内四王、四僧、扬州八怪都是齐的。


另外,我们在决定购买哪件作品时,都是需要经过三重考量,要真正买下这件作品更是要四重把关,实行一票否决制。

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▲苏宁艺术馆收藏线


《艺术市场通讯》:在公共教育方面苏宁艺术馆有哪些考虑?都会采取哪些举措?


张中伟:我们现在一直在做的一件事就是“行走的艺术馆”。通过走进学校,把美术史的脉络,以实物+影像+AR/VR互动的方式,带到学校、带到公共场所中去。

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▲数字影像化后的《五王醉归图》


《艺术市场通讯》:明年南京馆将落成,会与上海馆有什么不同之处?


张中伟:首先是面积上,会是上海馆的2倍。其次,南京馆会按照正规的博物馆体系来构建。


在展览展陈方面,它也是会和上海有不同的地方。未来南京馆会有多个展厅,当然,古代书画还是南京馆的主要陈列。


《艺术市场通讯》:苏宁在博物馆之外,还有别的艺术方面的计划吗?


张中伟:目前为止,苏宁除了博物馆之外,还有苏宁艺术馆文创,拍卖公司、艺术金融等业务。其实对艺术馆来讲,这些都是产业链上的一环,我们目的是针对企业在转型过程中,由传统的地产产业转型到文化产业过程中,基于艺术产业来做的一个全产业链。


其中,艺术金融业务中的艺术品抵押担保是目前国内我们做的最好的一个业务,当然它的这种抵押担保模式是其他人很难做到的。首先,我们做了这么多年收藏,专家队伍非常有优势,不但能够判断作品的真伪,同时还可以来做估值,因为我们有长时间的买卖经验,这点是不可或缺的。其次,在流通方面,我们博物馆的收藏体系会来做收藏,作为采购;或者,会通过拍卖公司来处理这些作品。

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▲苏宁艺术馆藏品局部


《艺术市场通讯》:上面您提到的拍卖公司,这是一家什么样的拍卖公司,可以简单说一下吗?


张中伟:东方大观,它也是以古代书画为主,今年马上(12月1日-3日)就会有我们第一次秋拍,在金茂北京威斯汀酒店举行。

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▲“东方大观2018秋拍上海精品展”展览现场


快问快答


《艺术市场通讯》:您最喜欢的一件馆内藏品,并阐述理由?


张中伟:我自己最喜欢的是傅山。不仅是傅山的书法,他本人的故事就太多了。有句话说傅山:“字不如诗,诗不如画,画不如医,医不如艺(武功)。”他实在是个全才!


《艺术市场通讯》:请描述一下您的日常工作并分享一件有趣的事


张中伟:我每天的工作接待、讲解。这当中最大的乐趣就是可以每天接触不一样的人,今天是学者、明天是专家、后天可能就是一个哲学家、散文家。在苏宁艺术馆的这一年,每天都在吸收不一样的信息,比读了一个大学还有用。


《艺术市场通讯》:您的工作经历曾涉及艺术行业的方方面面,包括艺博会执行总监、画廊负责人、杂志主编、策展人等,您觉得哪一份工作让你记忆收获最深刻,影响您至今?


张中伟:首先我是做媒体出身的,本身也是学中文的。做媒体出身的好处就是当你介入到一个行业里,尤其是文化、艺术行业,你会学习到很多。三年深度访谈的记者经验就相当于读了一个博士。我对艺术、金融、市场、拍卖的知识学习与了解,都与当时我做记者的经历和积累有密切关系。

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▲张中伟与苏宁艺术馆


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